فایل ارائه مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک

برای کارگاه مدیریت ریسک که هفته گذشته در Finnova برگزار کردم یک مجموعه اسلاید با عنوان “مقدمه‌ای بر مدیریت ریسک” تهیه کرده بودم که برای استفاده در سایت SlideShare.Net قرار داده‌ام.

ادامه مطلب ...

کارگاه مدیریت ریسک در تولید محصول برای استارت‌آپ‌ها

یک کارگاه آموزشی کوتاه به منظور آشنائی مقدماتی استارت‌آپ‌ها با موضوع مدیریت ریسک در تولید محصول با کمک فینووا برنامه‌ریزی شده است.


 

هدف از برگزاری این دوره

  • آشنائی با ریسک‌های تولید نرم‌افزار
  • تحلیل ریسک
  • کنترل ریسک
  • پاسخ به ریسک‌ها

 

سرفصل‌های دوره

  • مقدمه‌ای بر استانداردهای مدیریت پروژه
  • مدیریت ریسک
  • معرفی چرخه مدیریت ریسک
  • شناسائی ریسک
  • تحلیل کیفی ریسک
  • تحلیل کمی ریسک
  • پاسخ به ریسک
  • پایش و کنترل
  • منابع ریسک پروژه های فناوری اطلاعات
  • تعمیم مدیریت ریسک به کسب و کار
  • تمرین عملی

 

مخاطبین

  • برنامه‌نویسان
  • مدیران محصول
  • مدیران فنی پروژه‌های نرم‌افزار
  • مدیران پروژه‌های نرم‌افزار
  • استارتاپ‌ها
  • مدیران آی‌تی
  • تحلیلگران کسب و کار فناوری اطلاعات

برای کسب اطلاعات بیشتر و شرکت در این کارگاه می‌توانید از طریق لینک زیر اقدام نمائید. در ضمن از همین‌جا از زحمات تمامی دوستان فینووا برای برگزاری این دوره تشکر می‌کنم.

کارگاه مدیریت ریسک

اشتباهات رایج در درک متدولوژی‌های توسعه نرم‌افزار – قسمت 1

مستند سازی

در یک پروژه توسعه نرم‌افزار مستند سازی در مراحل و بخش‌های مختلفی ممکن است مورد نیاز باشد. از جمع‌آوری نیازمندی‌ها و تحلیل و طراحی تا برنامه نویسی و حتی مستند نمودن کدهای برنامه، از استقرار نرم‌افزار تا تهیه راهنمای کاربری، از استاندارد نمودن فرآیندهای مدیریتی تا تضمین کیفیت. ولی وقتی صحبت از مستند سازی و تهیه مستندات در پروژه‌های توسعه نرم‌افزار می‌شود بسیاری از اعضای تیم و برنامه‌نویس‌ها و حتی مدیر پروژه سعی می‌کنند از انجام آن شانه خالی کنند.

ادامه مطلب ...

مقدمه‌ای بر مدیریت نیازمندی‌ها

در چرخه توسعه نرم‌افزار فرآیندهای بسیاری وجود دارد که هر یک به نوبه خود تاثیر زیادی بر کیفیت محصول نهایی دارد ولی در این میان مدیریت نیازمندی‌ها مهم‌ترین و ضروری‌ترین فرآیند می‌باشد. درصورتی که این فرآیند به درستی برنامه‌ریزی شده و اجرا شود احتمال شکست پروژه را به میزان بسیار زیادی کاهش می‌دهد. از دیدگاه RUP نیازمندی‌ها آنقدر مهم است که آنرا به عنوان یکی از discipline ها معرفی نموده است.

ادامه مطلب ...

دلایل نیاز شرکت‌های نوپا به مدیریت پروژه

بسیاری از شرکت‌های نوپا بر این اعتقاد هستند که “شرکت یا پروژه نوپا نیازی به مدیریت پروژه ندارد” و یا “وقتی محصول یا پروژه به حد معینی از پیچیدگی رسید به مدیریت پروژه نیاز می‌باشد”. برخی دیگر از استارت‌آپ‌ها معتقدند مدیریت پروژه پیچیدگی‌های اضافی و غیرضروری را به پروژه نوپا تحمیل می‌نماید که موجب افزایش هزینه‌های پروژه خواهد شد.

ادامه مطلب ...