استفاده از کارشناسان خبره به عنوان مدیر پروژه/محصول

بارها با شرکت های مختلفی برخورد کرده ام که کارشناسان فنی خود را که تجربه زیادی در حوزه فنی کسب کرده اند به عنوان مدیر پروژه یا محصول و یا اسکرام مستر و یا مالک محصول انتخاب کرده اند و با این کار سعی کرده اند که جای خالی یک مدیر را در تیم پر کنند. گاهی هم به آگهی های استخدام برمیخورم که خواهان استخدام یک اسکرام مستر، مدیر پروژه، مدیر محصول و از این دست هستند با تجربه کاری حد اقل دو سال!

ادامه مطلب ...

ضرورت طراحی محصول

یکی از اشتباهات مهلک در اسکرام که در این روز ها به دفعات آن را در شرکت ها میبینم عدم وجود طراحی محصول میباشد. به این معنا که تیم مدیریت محصول و تیم توسعه Road Map محصول خود را طراحی نکرده است. در این حالت یک Backlog از feature ها یا نیازمندیهای محصول وجود دارد و مدیر یا مالک محصول مطابق با تحلیل ذینفعان پروژه چیزهای جدیدی به آن اضافه میکند و تیم توسعه نیز در طی Sprint هایی با توجه به نحوه Sort شدن آیتم ها اقدام به پیاده سازی آنها مینماید.

ادامه مطلب ...

ایجاد هماهنگی در پروژه‌های مرتبط با یکدیگر

وقتی که تعداد پروژه‌های سازمان رو به افزایش می‌گذارد تعداد مدیران محصول یا مدیران پروژه نیز افزایش می‌یابد. هر یک از مدیران به نوبه خود سعی در کنترل و مدیریت پروژه خود دارند و زیرمجموعه خود را آن‌گونه که صلاح بدانند در جهت پیشرفت پروژه هدایت می‌کنند. حال تصور کنید که در این مجموعه برخی از پروژه‌ها و یا تمامی آنها به نوعی با یکدیگر مرتبط بوده و از نتایج و خروجی‌های یکدیگر متاثر شوند.

ادامه مطلب ...