چرا زمان‌بندی پروژه و محصول دچار مشکل می‌شود؟

وقتی صحبت از کار تیمی در پروژه یا محصول می‌شود، نکته‌ای که بسیار اهمیت پیدا می‌کند هماهنگی اجزای مختلف آن با یکدیگر برای حصول نتیجه صحیح است. بخش بسیار بزرگی از این هماهنگی‌ها مبتنی بر زمان است و از همین جهت است که زمان‌بندی پروژه و محصول اهمیت پیدا می‌کند. با جستجوی اندکی در اینترنت متوجه می‌شویم که یکی از بزرگترین چالش‌های پروژه‌ها و محصولات نرم‌افزاری و یکی از بزرگترین دلایل شکست آنها وجود انحراف بسیار زیاد در زمان است و همانطور که می‌دانیم افزایش زمان تولید محصول مساوی است با افزایش هزینه و در نتیجه اتمام بودجه.


Schedule Variation
Schedule Variation
ادامه مطلب ...

چگونه شکست بخوریم

شکست با درس آموزی و تجربه همراه است و در متد اسکرام همواره تاکید شده که به دنبال کسب دانش و تجربه باشید. با این حال شکست هزینه زیادی بر سازمان تحمیل میکند، همچنین کسب دانش هیچگاه به سادگی و بدون هزینه نیست. با این حال باید تولید محصول را به صورتی برنامه ریزی کرد تا با کمترین هزینه شکست خورد و دانش و تجربه کسب کرد و برای ادامه راه و تغییر مسیر از این دانش استفاده کرد.

 

How to fail
How to fail

ادامه مطلب ...

چند نکته در رابطه با مدیریت ریسک محصول

مدیریت ریسک یکی از زیر شاخه‌های مدیریت هست و توجه به اون برای هر مدیری واجب. فرقی نمیکنه که شما مدیر مالی هستید با مدیر پروژه یا مدیر محصول. باید بتونید ریسک‌های زمینه کاری خودتون رو مدیریت کنید. این مسئله در باره متدهای اجایل هم صادق هست، و تمامی افرادی که در این حوزه مشغول به کار هستند باید بتونند مدیریت ریسک رو در متدهای اجایل پیاده سازی کنند. اگر چه ساختار متدهای مبتنی بر اجایل به گونه‌ای است که ریسک‌ها را به حداقل میرسونه با این حال باید نکاتی را در این زمینه رعایت کرد. در ادامه چگونگی این کار رو بررسی میکنیم.

 

Risk Management
مدیریت ریسک

ادامه مطلب ...

یادگیری اسکرام رو چطور شروع کنم؟

یکی از دوستان درسایت LinkedIn سوال خوبی رو پرسیدند

برای یک علاقمند به اسکرام که تقریبا هیچ تجربه‌ای در زمینه توسعه نرم‌افزار به صورت تیمی و حرفه‌ای نداره، تحصیلات نرم‌افزار و IT داره و فقط با یکسری از زبان‌های برنامه‌نویسی آشنایی داره برای اسکرام مستر و مالک محصول شدن چه مسیری رو پیشنهاد میدین؟ از کجا شروع کنم و به چه روشی پیش برم که اصولی باشه و بتونم خودم رو توی بازار کار جا بدم.

How to start Scrum
How to start Scrum


اسکرام یک روش برای مدیریت تولید محصول (و یا به قولی یکی از روش‌های مدیریت پروژه) است که چارچوب کلی مدیریت فرآیند رو تشریح میکنه. این روش بر اساس جمع‌آوری تجربیات مختلف افراد مختلفی ایجاد شده که هر یک از اونها چندین سال در حوزه‌های مدیریت توسعه نرم‌افزار و یا حوزه‌های مدیریتی دیگه تجربه داشتند.

ادامه مطلب ...

ضرورت طراحی محصول

یکی از اشتباهات مهلک در اسکرام که در این روز ها به دفعات آن را در شرکت ها میبینم عدم وجود طراحی محصول میباشد. به این معنا که تیم مدیریت محصول و تیم توسعه Road Map محصول خود را طراحی نکرده است. در این حالت یک Backlog از feature ها یا نیازمندیهای محصول وجود دارد و مدیر یا مالک محصول مطابق با تحلیل ذینفعان پروژه چیزهای جدیدی به آن اضافه میکند و تیم توسعه نیز در طی Sprint هایی با توجه به نحوه Sort شدن آیتم ها اقدام به پیاده سازی آنها مینماید.

ادامه مطلب ...