مشاوره مدیریت پروژه فناوری اطلاعات و توسعه نرم‌افزار

شرکت‌ها و سازمان‌هایی که نرم‌افزارهای مورد نیاز خود را برون‌سپاری می‌کنند و یا از دیگر شرکت‌ها و یا سازمان‌ها خریداری می‌کنند ممکن است به دلایل مختلفی که برخی از آنها در ادامه آمده است به خدمات مشاوره مدیریت پروژه فناوری اطلاعات نیاز داشته باشند.

  • اطمینان از کیفیت محصول و سنجش آن
  • اطمینان از پیشبرد و پیشرفت پروژه خود به صورتی که برنامه‌ریزی شده و منتج شدن محصول مورد نظر
  • یافتن ریسک‌ها و مخاطرات پروژه خود و حصول اطمینان از یافتن راه حل مناسب برای برخورد با آنها و یا مشکلات احتمالی
  • طراحی محصول مناسب و ایجاد طرح زمان‌بندی منطقی برای آن
  • اطمینان از تطابق نیازهای سازمان با قابلیت‌های محصول
  • عارضه یابی فرآیندها و مشکلات سازمان به صورت موثر و ایجاد قابلیت متناسب با آن در محصول و پروژه
  • نظارت بر نحوه پیاده‌سازی محصول توسط شرکت طرف قرارداد و تحویل آن
  • همفکری و دریافت مشاوره برای بخش‌های مختلف چرخه پروژه برون‌سپاری شده
  • و بسیاری از دیگر دلایل …

شرکت ها و یا سازمان هایی نیز که پروژه های توسعه نرم افزار را پیاده سازی میکنند (توسعه دهنده نرم افزار هستند) ممکن است به دلایل زیر به مشاوره مدیریت پروژه فناوری اطلاعات نیاز داشته باشند.

  • تطبیق فرآیند های توسعه نرم افزار بر فرآیند های مدیریت پروژه برای حصول اطمینان از به دست آوردن رضایت کارفرما
  • شناسایی ریسک های کلان و یافتن راه خلی برای مقابله و یا کاهش آنها
  • محاسبه میزان سود/زیان و یا هزینه/مخارج خود
  • سنجش کیفیت محصول پروژه خود
  • طراحی و زمان بندی کلان پروژه و روش دستیابی به اهداف پروژه
  • تهیه فرم ها، قالب ها و دستورالعمل های مورد نیاز بر اساس استاندارد PMBOK و تطبیق آنها بر اساس نیازهای پروژه
  • اطمینان از پیشبرد پروژه بر اساس مفاد قرارداد
  • و بسیاری از دلایل دیگر …

با توجه به این مسئله که مدیریت پروژه در هر صنعتی الزامات خاص خودش را دارد، در صنعت فناوری اطلاعات نیز نحوه مدیریت پروژه با دیگر صنایع تفاوت‌هایی دارد. اینجانب، کیانوش آل شیخ، با دارا بودن بیش از 18 سال تجربه در توسعه سیستم‌های نرم‌افزاری و همچنین مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات، قادر به ارائه خدمات مشاوره مدیریت پروژه فناوری اطلاعات برای سازمان شما هستم. اهدافی که من در این کار به دنبال آن هستم به صورتی است که در ادامه مشاهده می‌کنید.

  • ارائه اطلاعات به مشتری
  • حل مشکلات مشتری
  • تشخیص موثر مشکل
  • توصیه‌ها براساس تشخیص
  • کمک به اجرای راه حل‌های پیشنهادی.
  • ایجاد یک اجماع و تعهد پیرامون اقدامات اصلاحی.
  • تسهیل در یادگیری مشتری و آموزش به مشتریان برای حل مشکلات مشابه در آینده
  • بهبود دائمی اثربخشی سازمانی

خدماتی که در این حوزه به کارفرمایان، پیمانکاران، سازمان ها و شرکت ها ارائه می‌کنم شامل مراحل و جزئیات به شرح زیر است

  1. مرحله طراحی پروژه
  2. مرحله نظارت بر اجرا
  3. مرحله پشتیبانی
  • تهیه ضمائم و مستندات مدیریت پروژه (Project management plan – pmp) بر اساس آخرین دستورالعمل های PMBOK
  • مشاوره و همفکری بر روی فرآیند مدیریت پروژه جهت ایجاد فرآیندهای مورد نیاز سازمان شما با توجه به قوائد سازمانی شما
  • تهیه قالب‌ها (templates) و دستورالعمل‌های مدیریت پروژه حرفه‌ای (project management Plan – PMP) بر اساس نیاز شما و سازمان‌تان براساس آخرین نگارش PMBOK
  • ارزیابی و بررسی نکات مستندات مرتبط با مدیریت پروژه شرکت پیمانکار
  • آموزش جمع‌آوری داده‌های مورد نیاز برای فرم‌های ارائه شده
  • آموزش فرآیندهای مدیریت پروژه بر اساس نیاز
  • مشاوره و همفکری جهت پیشبرد صحیح پروژه شما
  • مشاوره و همفکری جهت یافتن ریسک‌ها و مخاطرات کلان پروژه و همچنین ارائه پیشنهاد جهت کنترل و یا رفع آنها
  • مشاوره و همفکری جهت زمان‌بندی صحیح، مراحل انجام، خروجی‌ها و مستندات قابل ارائه پروژه
  • مشاوره و همفکری بر روی محدوده (scope) صحیح پروژه
  • مشاوره و همفکری بر روی نیازمندی‌های صحیح پروژه
  • مشاوره بر روی هزینه و قیمت تمام شده پروژه و میزان سود یا زیان پروژه (در صورتی که سازمان و یا شرکت شما توسعه دهنده نرم‌افزار است.)
  • مشاوره بر روی اهداف کیفی و سنجش کیفیت نرم‌افزار
  • مشاوره بر روی منابع انسانی مورد نیاز پروژه شما (در صورتی که سازمان و یا شرکت شما توسعه دهنده نرم‌افزار است.)
  • مشاوره بر روی نحوه صحیح ارتباطات پروژه (ارتباط ما بین پیمانکار، مشاور، ناظر، کارفرما) و دیگر تعاملات پروژه
  • مشاوره بر روی مراحل انجام پروژه، زمان بندی و خروجی های آن
  • مشاوره برای نحوه صحیح ارائه صحیح گزارشات مدیریتی و مدیریت پروژه‌ای
  • مشاوره و همفکری بر روی نحوه برون‌سپاری پروژه

 

0 پیام

شما هم نظرتان را بفرمائید