چرا زمان‌بندی پروژه و محصول دچار مشکل می‌شود؟

وقتی صحبت از کار تیمی در پروژه یا محصول می‌شود، نکته‌ای که بسیار اهمیت پیدا می‌کند هماهنگی اجزای مختلف آن با یکدیگر برای حصول نتیجه صحیح است. بخش بسیار بزرگی از این هماهنگی‌ها مبتنی بر زمان است و از همین جهت است که زمان‌بندی پروژه و محصول اهمیت پیدا می‌کند. با جستجوی اندکی در اینترنت متوجه می‌شویم که یکی از بزرگترین چالش‌های پروژه‌ها و محصولات نرم‌افزاری و یکی از بزرگترین دلایل شکست آنها وجود انحراف بسیار زیاد در زمان است و همانطور که می‌دانیم افزایش زمان تولید محصول مساوی است با افزایش هزینه و در نتیجه اتمام بودجه.


Schedule Variation
Schedule Variation
ادامه مطلب ...

فواید مدیریت ریسک – بخش سوم

در بخش اول و بخش دوم فواید مدیریت ریسک با برخی از فوایدی که مدیریت ریسک در پروژه، سازمان و یا محصول نرم‌افزاری شما ایجاد می‌نماید آشنا شدید. اگر تا به حال آنها را مطالعه نکرده‌اید به شما پیشنهاد می‌کنم ابتدا فواید مدیریت ریسک – بخش اول و سپس بخش دوم فواید مدیریت ریسک را مطالعه کنید و سپس به مطالعه این بخش، یعنی بخش سوم فواید مدیریت ریسک بپردازید. در ادامه برخی دیگر از مهمترین فواید مدیریت ریسک را با هم مرور می‌کنیم.

Risk management advantages – part 3
Risk management advantages – part 3

 

ادامه مطلب ...

فواید مدیریت ریسک – بخش دوم

در بخش اول فواید مدیریت ریسک با برخی از فوایدی که مدیریت ریسک در پروژه، سازمان و یا محصول نرم‌افزاری شما ایجاد می‌نماید آشنا شدید. حال در ادامه برخی دیگر از این فواید را با هم مرور می‌کنیم. در صورتی که هنوز آن پست را مطالعه نکردهاید به شما توصیه می‌کنم که در ابتدا بخش اول فواید مدیریت ریسک را مطالعه کنید و سپس در ادامه به مطالعه این پست بپردازید.

 

Risk management advantages - part 2
Risk management advantages – part 2

 

ادامه مطلب ...

فواید مدیریت ریسک – بخش اول

در پستی با عنوان چند نکته درباره مدیریت ریسک محصول که قبلا منتشر کرده بودم با فرآیند اولیه و نحوه مدیریت ریسک آشنا شدید. حال در این پست و دو پست بعدی با فواید مدیریت ریسک‌های منفی یا مخرب در پروژه و محصول نرم‌افزاری آشنا می‌شوید و لزوم مدیریت ریسک در پروژه‌ها و محصولات نرم‌افزاری را با هم مرور خواهیم کرد.

قبل از اینکه به بررسی فواید ریسک بپردازم لازم است یک بار دیگر تعریف ریسک را مرور کنیم.

تعریف ریسک  

“رخدادی نامعلوم و یا شرطی که در صورت رخ دادن تاثیر مثبت یا منفی بر روی یک و یا چند هدف محصول و یا پروژه می‌گذارد.” 

به صورت خلاصه می‌توان اینطور گفت که ریسک رخدادی است که از کمبود اطلاعات و دانش ما ناشی می‌شود. 

به وقوع پیوستن ریسک می‌تواند دو نوع تاثیر بر روی پروژه و یا محصول نرم‌افزاری ما بر جای بگذارد: تاثیر مثبت، که از آن به فرصت نیز یاد می‌شود؛ و یا تاثیر منفی (مخرب) که میتواند ایجاد مشکل و یا در برخی موارد ایجاد بحران نماید. در این پست و دو پست آینده (فواید مدیریت ریسک – بخش دوم، فواید مدیریت ریسک – بخش سوم) به بررسی فواید مدیریت و کنترل ریسک‌هایی که تاثیر منفی (مخرب) بر روی پروژه و یا محصول ما به جای می‌گذارند و منشا بوجود آمدن مشکل یا بحران هستند می‌پردازم.  

 

Risk management advantages - part 1
Risk management advantages – part 1

ادامه مطلب ...

چگونه شکست بخوریم

شکست با درس آموزی و تجربه همراه است و در متد اسکرام همواره تاکید شده که به دنبال کسب دانش و تجربه باشید. با این حال شکست هزینه زیادی بر سازمان تحمیل میکند، همچنین کسب دانش هیچگاه به سادگی و بدون هزینه نیست. با این حال باید تولید محصول را به صورتی برنامه ریزی کرد تا با کمترین هزینه شکست خورد و دانش و تجربه کسب کرد و برای ادامه راه و تغییر مسیر از این دانش استفاده کرد.

 

How to fail
How to fail

ادامه مطلب ...