بسیاری از سازمانها به دلیل نداشتن استراتژی شکست نمیخورند بلکه به این دلیل با مشکل مواجه میشوند که نمیتوانند استراتژی را به اولویتهای روشن، تصمیمات همراستا، محصولات ارزشآفرین، تیمهای متمرکز و نتایج قابل اندازهگیری تبدیل کنند.
خدمات من برای کمک به سازمانهایی طراحی شدهاند که میخواهند فاصله میان تصمیمات مدیریتی و نتایج واقعی کسب و کار را کاهش دهند. تمرکز اصلی این خدمات بر تبدیل استراتژی به اجرا، افزایش همراستایی سازمانی، بهبود خلق ارزش، افزایش قابلیت پیشبینی در تحویل، ارتقای چابکی و تابآوری سازمان است.
این خدمات برای سازمانهایی مناسب است که با یک یا چند مورد از چالشهای زیر مواجه هستند:
رویکرد من بر پایه مشاوره صرف یا ارائه توصیههای کلی نیست. تمرکز اصلی بر درک وضعیت واقعی سازمان، شناسایی شکافهای کلیدی، همراستا کردن مدیران و تیمها، طراحی راهکارهای عملی و همراهی در اجرای تدریجی تغییرات است. در این رویکرد تحول سازمانی یک پروژه نمایشی یا مجموعهای از کارگاههای آموزشی نیست؛ بلکه مسیری تدریجی برای بهبود توان سازمان در تصمیم گیری، اولویت بندی، اجرا، یادگیری و خلق ارزش است. خدمات ارائه شده میتوانند به صورت ارزیابی اولیه، مشاوره مدیریتی، طراحی چارچوب، کوچینگ مدیران و تیم ها، همراهی اجرایی یا برنامه تحول چند ماهه ارائه شوند.