کیانوش آل‌شیخ

مشاور مدیریت محصول، مدیریت پروژه و تحلیل کسب و کار فناوری اطلاعات و توسعه نرم‌افزار، متخصص و مربی اجایل

تحلیل کسب و کار

تأثیر عدم قطعیت بر استراتژی و OKR

۱۷ آذر ۱۴۰۴
کیانوش آل‌شیخ
No comments
Categories: تحلیل کسب و کار

در گفتگوی کوتاهی که با یکی از دوستان متخصص کسب و کار داشتم، درباره وضعیت فعلی شرکت ها و تاثیر عدم قطعیت بر استراتژی کسب و کارها صحبت کردیم. ایشان با تشریح عدم قطعیت های موجود و تاثیر آن بر استراتژی و تصمیم های کلان کسب و کارها، تاکید کردند که نتایج KPI به دست آمده در پایان چرخه‌های بازخورد، با وضعیت موجود سازمان تطابق ندارند و در انتهای هر چرخه، استراتژی ها، تصمیمات استراتژیک و جهت گیری شرکت باید تغییر نماید. این مسئله موجب میشود که هدف گذاری استراتژیک سازمان در دوره های کوتاه مدت دچار تغییرات نسبتا اساسی شود و در نتیجه Objective یا همان اهداف و Key Result یا همان نتایج کلیدی نیز به تابعیت از اهداف استراتژیک دچار تغییرات اساسی شوند. در نتیجه این عوامل موجی میشود که نیاز به پیاده سازی OKR در سازمان کم اهمیت جلوه کند و تغییرات هزینه به کار گیری OKR را افزایش دهد.

در ادامه توضیح خواهم داد که استراتژی سازمان چگونه در شرایط عدم قطعیت بالا تغییر میکند و تاثیر آن بر OKR چیست و در چنین شرایطی چگونه میتوان ضمن همراه شدن با تغییرات، تاثیرات عدم قطعیت بر کسب و کار را کنترل نمود.

ادامه مطلب ...

چگونه OKR به رشد استارتاپ‌ها کمک می‌کند؟

۸ آذر ۱۴۰۴
کیانوش آل‌شیخ
No comments
Categories: تحلیل کسب و کار

رشد استارتاپ‌ها معمولاً مسیری پر از عدم‌قطعیت، رقابت شدید و تصمیمات لحظه‌ای است. در چنین فضایی، داشتن یک چارچوب مدیریتی که به تیم کمک کند روی مهم‌ترین اولویت‌ها تمرکز کند و هم‌زمان رشد پایدار ایجاد شود، یک مزیت رقابتی حیاتی به شمار می‌آید. اینجاست که OKR (Objectives and Key Results) نقش خود را نشان می‌دهد.

OKR فقط یک ابزار برنامه‌ریزی نیست؛ بلکه یک روش تفکر و اجراست که می‌تواند مسیر حرکت استارتاپ را شفاف، چابک و نتیجه‌محور کند. بسیاری از شرکت‌های بزرگ امروز از Google تا LinkedIn در روزهای اولیه استارتاپی خود از همین چارچوب استفاده کرده‌اند تا مسیر رشد خود را هوشمندانه مدیریت کنند.

ادامه مطلب ...

پیاده‌سازی OKR در سازمان بدون استراتژی

۵ آذر ۱۴۰۴
کیانوش آل‌شیخ
No comments
Categories: تحلیل کسب و کار

در پست «آیا وجود استراتژی برای پیاده‌سازی OKR ضروری است؟» به ضرورت وجود استراتژی برای پیاده‌سازی OKR در سازمان اشاره کردم. با این حال میتوان OKR را در سازمان هایی که استراتژی مشخصی ندارند هم با ملاحظاتی پیاده سازی کرد. نبود استراتژی معمولاً باعث می‌شود سازمان نتواند OKR را به‌درستی اجرا کند، اما این به معنای عدم امکان استفاده از OKR نیست. اگر روش درست انتخاب شود، OKR می‌تواند به سازمان کمک کند شفافیت، تمرکز و اولویت‌های اولیه را حتی بدون استراتژی رسمی به‌دست آورد.

در واقع، در نبود استراتژی، OKR می‌تواند نقش یک «چراغ راه» را بازی کند؛ چراغی که مسیر را مشخص‌تر می‌کند و سازمان را به سمت تدوین استراتژی دقیق‌تر هدایت می‌کند. در این پست توضیح می‌دهیم چگونه می‌توان OKR را حتی زمانی که استراتژی موجود نیست، به شکلی عملی و مؤثر اجرا کرد.

ادامه مطلب ...

برای تفکر

۲ آذر ۱۴۰۴
کیانوش آل‌شیخ
No comments
Categories: تحلیل کسب و کار

ما فقط به خدا اعتماد داریم، بقیه باید داده بیاورند.

  • دبلیو ادواردز دمینگ

In God we trust; all others must bring data.

W. Edwards Deming

تاثیر OKR در تیم‌های چابک و اسکرام

۲ آذر ۱۴۰۴
کیانوش آل‌شیخ
No comments
Categories: تحلیل کسب و کار

در سال‌های اخیر، بسیاری از تیم‌های محصول، اسکرام را به عنوان چارچوب اجرای کارهای خود انتخاب کرده‌اند. اسکرام به آن‌ها کمک می‌کند تا کار را به بخش‌های کوچک تقسیم کنند و در هر اسپرینت، ارزش قابل تحویل ارائه دهند.
اما پرسش مهم این است که «آیا انجام منظم اسپرینت‌ها به تنهایی باعث تحقق اهداف مهم سازمان می‌شود؟»

در بسیاری از سازمان‌ها، پاسخ خیر است.

اینجاست که OKR وارد میدان می‌شود. OKR ابزاری استراتژیک برای تبدیل اهداف بزرگ به نتایج قابل‌اندازه‌گیری. ترکیب OKR با اسکرام باعث می‌شود تیم‌ها نه تنها کار بیشتری انجام دهند، بلکه کار درستی انجام دهند.

ادامه مطلب ...