مدیریت ریسک، روش مدیریت پروژه مدیران بالغ است.
- تیم لیستر
Risk management is project management for adults.
– Tim Lister
برای تفکر
مدیریت پروژه
سطوح برنامهریزی محصول
در توسعه محصول یا پروژه مبتنی بر اجایل، برنامهریزی یک فرآیند تکرار شونده است. در محصولاتی که دوره توسعه آنها بسیار کوتاه است و تیم توسعه کوچکی در حال توسعه آنست، منطقی است که برنامهریزی محصول فقط شامل Backlog Grooming باشد. ولی در محصولاتی که دوره توسعه آنها طولانی است و ذینفعان مختلفی در داخل و خارج از سازمان دارد، تیم توسعه آن شامل چند تیم با مهارتهای مختلف است و یا محصول اهداف مختلفی از گروههای مختلف دینفعان را در بر میگیرد، Backlog Grooming به تنهایی نمیتواند پاسخگوی نیازهای مدیریت محصول باشد.
در اینگونه محصولات عوامل زیادی از بازار، رقبا، اهداف و نیازهای ذینفعان داخلی و خارجی تاثیرگذار است و بسیار ساده انگارانه است که تصور کنیم که میتوان فقط با Backlog Grooming آیتمهای بکلاگ و پیشبینی یک و یا دو اسپرینت جلوتر محصول را مدیریت کرد.
با توجه به ماهیت عدم شفافیت محصول و وجود عدم قطعیتهای فراوان، نیاز به شفافسازی مسیر پیش رو وجود دارد که انجام آن با برنامهریزی میسر میشود. برای این منظور باید برنامهریزی محصول را به بازههای مختلفی تقسیم کرده برای آنها برنامهریزی انجام دهیم.
چرا یادگیری کانبان برای اسکرام مستر مهم است؟
اسکرام و کانبان هر دو از متدهای اجایل هستند ولی با کاربردهایی متفاوت. با این حال آشنایی با متد کانبان میتواند برای تیمهای اسکرام مفید باشد.
چرا افزایش نیروی انسانی کمکی نمیکند؟
مدیران محصول، مالکین محصول و مدیران شرکتها در مواجهه با تاخیر در پروژه یا محصول نرمافزاری و یا برای سرعت بخشیدن به توسعه آنها به استخدام نیرو روی میآورند. ولی این کار در کوتاه مدت نه تنها تاثیر مثبتی بر روی افزایش سرعت توسعه ندارد بلکه موجب کاهش سرعت توسعه نرم افزار نیز میشود. در ادامه درباره جزئیات بیشتر این موضوع بیشتری خواهم داد.
نکاتی درباره برنامهریزی محصول و پروژه
برنامهریزی محصول یکی از مهمترین کارهای یک مدیر پروژه/محصول و مالک محصول (Product Owner) است. با این حال برخی از مدیران به برخی از دلایل از انجام آن سر باز میزنند. در ادامه دلایل این مسئله را بررسی میکنیم.
