یکی از رایج‌ترین چالش‌ها در توسعه محصول این است که تیم‌ها «هدفمند» نیستند. فیچرها ساخته می‌شوند، اسپرینت‌ها انجام می‌شوند و بک‌لاگ‌ها پر هستند، اما در نهایت مشخص نیست محصول دقیقاً در حال حل کدام مسئله مهم کاربر یا کسب‌وکار است. برای حل این مسئله نیاز است توسعه محصول دارای اهدافی مشخص و ارزشمند باشد و تیم به جای توسعه و تحویل Feature بر روی تحویل ارزش متمرکز شود.

توسعه هدفمند محصول با OKR از جایی شروع می‌شود که تیم محصول به‌جای تمرکز بر خروجی‌ها (Features)، بر نتایج (Outcomes) تمرکز می‌کند. OKR به تیم کمک می‌کند که به این سؤال کلیدی پاسخ دهد:
«موفقیت محصول در این بازه زمانی دقیقاً یعنی چه؟»