مدیریت ریسک در سازمان ها یکی از مهمترین فرآیندهای سازمان است که کمک میکند کسب وکار سازمان با مخاطرات کمتری مواجه شود و از موقعیت های به دست آمده بیشترین استفاده را ببرد.
یکی از کاربردهای OKR در سازمان ها، مدیریت هدفمند ریسک ها است. با بهره گیری از OKR میتوان ریسک های شناسایی شده را هدفمندتر مدیریت نمود و با هدفگذاری صحیح برای مدیریت ریسک و انتخاب شاخص های کلیدی مهم، در جهت کنترل و یا کاهش مخاطرات گام برداشت.
مدیریت ریسک، روش مدیریت پروژه مدیران بالغ است.
Risk management is project management for adults.
– Tim Lister
وقتی صحبت از کار تیمی در پروژه یا محصول میشود، نکتهای که بسیار اهمیت پیدا میکند هماهنگی اجزای مختلف آن با یکدیگر برای حصول نتیجه صحیح است. بخش بسیار بزرگی از این هماهنگیها مبتنی بر زمان است و از همین جهت است که زمانبندی پروژه و محصول اهمیت پیدا میکند. با جستجوی اندکی در اینترنت متوجه میشویم که یکی از بزرگترین چالشهای پروژهها و محصولات نرمافزاری و یکی از بزرگترین دلایل شکست آنها وجود انحراف بسیار زیاد در زمان است و همانطور که میدانیم افزایش زمان تولید محصول مساوی است با افزایش هزینه و در نتیجه اتمام بودجه.
در بخش اول و بخش دوم فواید مدیریت ریسک با برخی از فوایدی که مدیریت ریسک در پروژه، سازمان و یا محصول نرمافزاری شما ایجاد مینماید آشنا شدید. اگر تا به حال آنها را مطالعه نکردهاید به شما پیشنهاد میکنم ابتدا فواید مدیریت ریسک – بخش اول و سپس بخش دوم فواید مدیریت ریسک را مطالعه کنید و سپس به مطالعه این بخش، یعنی بخش سوم فواید مدیریت ریسک بپردازید. در ادامه برخی دیگر از مهمترین فواید مدیریت ریسک را با هم مرور میکنیم.
در بخش اول فواید مدیریت ریسک با برخی از فوایدی که مدیریت ریسک در پروژه، سازمان و یا محصول نرمافزاری شما ایجاد مینماید آشنا شدید. حال در ادامه برخی دیگر از این فواید را با هم مرور میکنیم. در صورتی که هنوز آن پست را مطالعه نکردهاید به شما توصیه میکنم که در ابتدا بخش اول فواید مدیریت ریسک را مطالعه کنید و سپس در ادامه به مطالعه این پست بپردازید.
