اسکرام و کانبان هر دو از متدهای اجایل هستند ولی با کاربردهایی متفاوت. با این حال آشنایی با متد کانبان میتواند برای تیمهای اسکرام مفید باشد.
چرا یادگیری کانبان برای اسکرام مستر مهم است؟
Scrum
نکاتی درباره برنامهریزی محصول و پروژه
برنامهریزی محصول یکی از مهمترین کارهای یک مدیر پروژه/محصول و مالک محصول (Product Owner) است. با این حال برخی از مدیران به برخی از دلایل از انجام آن سر باز میزنند. در ادامه دلایل این مسئله را بررسی میکنیم.
انجام استوری به جای وظیفه
گاهی اوقات با تیمهایی برخورد کردهام که در طول اسپرینت برای انجام وظایفشان تلاش میکنند و سعی میکنند کارها و وظایف محولهشان را با دقت بالایی به انجام برسانند. ولی در انتهای اسپرینت استوریهایی که قرار بود تکمیل شوند هنوز کامل نشدهاند.
مشکل کجاست؟
چرا زمانبندی پروژه و محصول دچار مشکل میشود؟
وقتی صحبت از کار تیمی در پروژه یا محصول میشود، نکتهای که بسیار اهمیت پیدا میکند هماهنگی اجزای مختلف آن با یکدیگر برای حصول نتیجه صحیح است. بخش بسیار بزرگی از این هماهنگیها مبتنی بر زمان است و از همین جهت است که زمانبندی پروژه و محصول اهمیت پیدا میکند. با جستجوی اندکی در اینترنت متوجه میشویم که یکی از بزرگترین چالشهای پروژهها و محصولات نرمافزاری و یکی از بزرگترین دلایل شکست آنها وجود انحراف بسیار زیاد در زمان است و همانطور که میدانیم افزایش زمان تولید محصول مساوی است با افزایش هزینه و در نتیجه اتمام بودجه.
چگونه شکست بخوریم
شکست با درس آموزی و تجربه همراه است و در متد اسکرام همواره تاکید شده که به دنبال کسب دانش و تجربه باشید. با این حال شکست هزینه زیادی بر سازمان تحمیل میکند، همچنین کسب دانش هیچگاه به سادگی و بدون هزینه نیست. با این حال باید تولید محصول را به صورتی برنامه ریزی کرد تا با کمترین هزینه شکست خورد و دانش و تجربه کسب کرد و برای ادامه راه و تغییر مسیر از این دانش استفاده کرد.
