در بسیاری از سازمان‌ها، Roadmap محصول چیزی جز یک تقویم تحویل فیچر نیست؛ لیستی از قابلیت‌ها که با تاریخ مشخص وعده داده شده‌اند. این نوع Roadmap شاید در ظاهر شفاف باشد، اما در عمل تیم را به Feature Factory تبدیل می‌کند و در محیط‌های ناپایدار به‌سرعت بی‌اعتبار می‌شود. وقتی توسعه محصول بر اساس OKR انجام می‌شود، Roadmap نیز باید از همان منطق تبعیت کند؛ یعنی به‌جای تعهد به «چه چیزی می‌سازیم»، تعهد به «چه نتیجه‌ای می‌خواهیم ایجاد کنیم.»

نقطه شروع توسعه محصول Roadmap، است، نه بک‌لاگ و نه لیست درخواست‌ها. Roadmap در این رویکرد، تصویر زمانی اجرای OKR است. در این صورت Roadmap محصول مبتنی بر OKR خواهد بود که به آن Outcome-Driven Roadmap گفته می‌شود.