در دنیای پویای امروز، بسیاری از سازمانها برای افزایش چابکی و دستیابی به نتایج قابل اندازهگیری، به دنبال چارچوبهایی هستند که هم انعطافپذیری اجرایی و هم تمرکز استراتژیک را فراهم کنند. دو رویکرد کلیدی که در این مسیر بیش از هر چیز مورد توجه قرار گرفتهاند، عبارتاند از:
چابک (Agile) و OKR (Objectives and Key Results)
در روش Agile وقتی تیم توسعه محصول و یا پروژه از 10 نفر بیشتر میشود باید آن را به تیم های کوچکتر تقسیم کرد تا تعامل افراد با یکدیگر دچار مشکل نشود. ولی وقتی تعداد تیم ها بیشتر از سه یا چهار تیم شود و پیچیدگی تعامل آنها با یکدیگر بالاتر رود چه چاره ای وجود دارد؟ این مسئله در صورتی بغرنج تر میشود که هر یک از این تیمها به محصول و یا محصولات یکدیگر وابستگی داشته باشند .
