کیانوش آل‌شیخ

پاسخ این پرسش تا حد زیادی به سطح بلوغ سازمان بستگی دارد، اما در حالت اصولی، وجود استراتژی برای پیاده‌سازی OKR بسیار مهم و تقریباً ضروری است. سازمانی که بدون استراتژی به سراغ OKR برود، ممکن است بتواند اهداف کوتاه‌مدتی تعریف کند، اما این اهداف الزاماً در راستای رشد بلندمدت و مزیت رقابتی سازمان نخواهند بود. در چنین حالتی OKR تبدیل به یک ابزار برنامه‌ریزی عملیاتی ساده می‌شود، نه ابزاری استراتژیک.

با این حال، برخی از سازمان‌ها که در ابتدای مسیر بلوغ مدیریتی هستند، می‌توانند OKR را اجرا کنند تا به‌مرور وضوح بیشتری نسبت به جهت‌گیری استراتژیک خود پیدا کنند. اما در حالت استاندارد، تکیه‌گاه اصلی OKR، وجود یک استراتژی شفاف است؛ استراتژی‌ای که تعیین کند چه چیز برای سازمان مهم‌تر است و چرا.

بنابراین، می‌توان گفت OKR بدون استراتژی «امکان‌پذیر» است، اما کاربردی، مؤثر و ارزش‌آفرین نیست. بهترین عملکرد OKR زمانی اتفاق می‌افتد که استراتژی وجود داشته باشد، مسیر مشخص باشد و OKR نقش موتور محرک سازمان برای حرکت در آن مسیر را ایفا کند.

اگر می‌خواهید OKR را به‌صورت عملی در سازمان اجرا کنید، این دوره آموزشی کامل OKR می‌تواند راهنمای شما باشد