کیانوش آل‌شیخ

اسکرام و کانبان هر دو از متدهای اجایل هستند ولی با کاربردهایی متفاوت. با این حال آشنایی با متد کانبان می‌تواند برای تیم‌های اسکرام مفید باشد.

تکنیک‌هایی که این متد برای بصری‌سازی (Visualization) فرآیند ارائه می‌کند در اسکرام نیز قابل استفاده است و می‌توان از این تکنیک‌ها برای بهینه‌سازی بورد اسکرام استفاده کرد. این تکنیک‌ها موجب افزایش کارایی تیم و بالا رفتن اطمینان ذی‌نفعان نسبت به تیم می‌شود.

علاوه بر این، در سازمان‌هایی که تیم تولید محصول علاوه بر توسعه محصول، وظیفه نگه‌داری و پشتیبانی از محصولات دیگر را نیز بر عهده دارند، این متد راه‌حل‌هایی را ارائه میدهد تا علاوه بر توسعه محصول، فرآیندهای پشتیبانی از قبیل رفع باگ نیز به درستی توسط تیم به انجام برسد و ضمن جلوگیری از سردرگمی، پیشنهاداتی را برای بهبود این دو فرآیند پیشنهاد می‌کند.

پیاده‌سازی تکنیک‌های کانبان موجب افزایش میزان تطبیق‌پذیری تیم شده و کانبان با ارائه راه‌حل‌ها مختلف، چالش‌های تولید و پشتیبانی را کاهش می‌دهد و با مدیریت تعداد کارهای در حال انجام، علاوه بر بهبود کیفیت نتایج، فشار و استرس کار وارده به اعضای تیم را کاهش داده و موجب افزایش رضایت‌مندی آنها می‌شود. علاوه بر این، همبستگی بین اعضای تیم تقویت کرده و آنها را برای حل مشکلات و افزایش کیفیت فرآیند کار ترغیب می‌کند.

کانبان با افزایش شفافیت از طریق مشخص کردن فرآیند کار، رابطه بین ذینفعان و تیم توسعه را تقویت کرده و میزان اطمینان دینفعان به تیم را افزایش می‌دهد. همچنین با شفاف‌تر شدن فرآیند کار و مدیریت آن، انواع زمان‌های تلف شده و دیگر اتلاف‌ها را شناسایی کرده و بهبود میبخشد.

مخصوصا در تیم‌هایی که توسعه محصول جدید با فشار کاری زیادی همراه است و تیم توسعه همزمان در حال نگهداری و رفع باگ دیگر محصولات نیز می‌باشد و برای تیم از هر سمت و سویی قابلیت جدیدی برای توسعه و یا باگی برای رفع مشکل از راه می‌رسد، پیاده‌سازی روش اسکرامبان (Scrumban) که روشی تلفیقی از اسکرام و کانبان است می‌تواند روشی برای مدیریت کردن فرآیندها و جلوگیری از هرج و مرج باشد.