برای کارگاه مدیریت ریسک که هفته گذشته در Finnova برگزار کردم یک مجموعه اسلاید با عنوان “مقدمهای بر مدیریت ریسک” تهیه کرده بودم که برای استفاده در سایت SlideShare.Net قرار دادهام.
برای کارگاه مدیریت ریسک که هفته گذشته در Finnova برگزار کردم یک مجموعه اسلاید با عنوان “مقدمهای بر مدیریت ریسک” تهیه کرده بودم که برای استفاده در سایت SlideShare.Net قرار دادهام.
یک کارگاه آموزشی کوتاه به منظور آشنائی مقدماتی استارتآپها با موضوع مدیریت ریسک در تولید محصول با کمک فینووا برنامهریزی شده است.
برای کسب اطلاعات بیشتر و شرکت در این کارگاه میتوانید از طریق لینک زیر اقدام نمائید. در ضمن از همینجا از زحمات تمامی دوستان فینووا برای برگزاری این دوره تشکر میکنم.
در یک پروژه توسعه نرمافزار مستند سازی در مراحل و بخشهای مختلفی ممکن است مورد نیاز باشد. از جمعآوری نیازمندیها و تحلیل و طراحی تا برنامه نویسی و حتی مستند نمودن کدهای برنامه، از استقرار نرمافزار تا تهیه راهنمای کاربری، از استاندارد نمودن فرآیندهای مدیریتی تا تضمین کیفیت. ولی وقتی صحبت از مستند سازی و تهیه مستندات در پروژههای توسعه نرمافزار میشود بسیاری از اعضای تیم و برنامهنویسها و حتی مدیر پروژه سعی میکنند از انجام آن شانه خالی کنند.
در چرخه توسعه نرمافزار فرآیندهای بسیاری وجود دارد که هر یک به نوبه خود تاثیر زیادی بر کیفیت محصول نهایی دارد ولی در این میان مدیریت نیازمندیها مهمترین و ضروریترین فرآیند میباشد. درصورتی که این فرآیند به درستی برنامهریزی شده و اجرا شود احتمال شکست پروژه را به میزان بسیار زیادی کاهش میدهد. از دیدگاه RUP نیازمندیها آنقدر مهم است که آنرا به عنوان یکی از discipline ها معرفی نموده است.
بسیاری از شرکتهای نوپا بر این اعتقاد هستند که “شرکت یا پروژه نوپا نیازی به مدیریت پروژه ندارد” و یا “وقتی محصول یا پروژه به حد معینی از پیچیدگی رسید به مدیریت پروژه نیاز میباشد”. برخی دیگر از استارتآپها معتقدند مدیریت پروژه پیچیدگیهای اضافی و غیرضروری را به پروژه نوپا تحمیل مینماید که موجب افزایش هزینههای پروژه خواهد شد.