یکی از بحث‌ها (شاید بهتر است بگویم دعواها) ی ناتمام در دنیای IT بحث درباره خوب بودن یا بد بودن سیستم عامل‌ها و شرکت‌های تولیدکننده آنهاست و برخی افراد تعصب زیادی در رابطه با خوب بودن یا بد بودن و یا به طور کلی استفاده از سیستم عامل‌ها دارند.
پرسشی هایی که مدتی است دارم ذهنم را به خود مشغول کرده است.
دنیای پس از ویروس کرونا چگونه خواهد بود؟ مردم و دولت ها چگونه رفتار خواهند کرد؟
چه نیاز های چدیدی بوجود خواهد آمد؟
اگر نگاهی به آمار ابتلا و قربانیان این بیماری بیاندازیم متوجه وخامت اوضاع خواهیم شد.
عرض تسلیت به تمامی خانواده های داغدار و مردم ایران.
شکست با درس آموزی و تجربه همراه است و در متد اسکرام همواره تاکید شده که به دنبال کسب دانش و تجربه باشید. با این حال شکست هزینه زیادی بر سازمان تحمیل میکند، همچنین کسب دانش هیچگاه به سادگی و بدون هزینه نیست. با این حال باید تولید محصول را به صورتی برنامه ریزی کرد تا با کمترین هزینه شکست خورد و دانش و تجربه کسب کرد و برای ادامه راه و تغییر مسیر از این دانش استفاده کرد.
مدیریت ریسک یکی از زیر شاخه‌های مدیریت هست و توجه به اون برای هر مدیری واجب. فرقی نمیکنه که شما مدیر مالی هستید با مدیر پروژه یا مدیر محصول. باید بتونید ریسک‌های زمینه کاری خودتون رو مدیریت کنید. این مسئله در باره متدهای اجایل هم صادق هست، و تمامی افرادی که در این حوزه مشغول به کار هستند باید بتونند مدیریت ریسک رو در متدهای اجایل پیاده سازی کنند. اگر چه ساختار متدهای مبتنی بر اجایل به گونه‌ای است که ریسک‌ها را به حداقل میرسونه با این حال باید نکاتی را در این زمینه رعایت کرد. در ادامه چگونگی این کار رو بررسی میکنیم.
