در روش Agile وقتی تیم توسعه محصول و یا پروژه از 10 نفر بیشتر میشود باید آن را به تیم های کوچکتر تقسیم کرد تا تعامل افراد با یکدیگر دچار مشکل نشود. ولی وقتی تعداد تیم ها بیشتر از سه یا چهار تیم شود و پیچیدگی تعامل آنها با یکدیگر بالاتر رود چه چاره ای وجود دارد؟ این مسئله در صورتی بغرنج تر میشود که هر یک از این تیمها به محصول و یا محصولات یکدیگر وابستگی داشته باشند .
یکی از دوستان درسایت LinkedIn سوال خوبی رو پرسیدند
برای یک علاقمند به اسکرام که تقریبا هیچ تجربه‌ای در زمینه توسعه نرم‌افزار به صورت تیمی و حرفه‌ای نداره، تحصیلات نرم‌افزار و IT داره و فقط با یکسری از زبان‌های برنامه‌نویسی آشنایی داره برای اسکرام مستر و مالک محصول شدن چه مسیری رو پیشنهاد میدین؟ از کجا شروع کنم و به چه روشی پیش برم که اصولی باشه و بتونم خودم رو توی بازار کار جا بدم.
اسکرام یک روش برای مدیریت تولید محصول (و یا به قولی یکی از روش‌های مدیریت پروژه) است که چارچوب کلی مدیریت فرآیند رو تشریح میکنه. این روش بر اساس جمع‌آوری تجربیات مختلف افراد مختلفی ایجاد شده که هر یک از اونها چندین سال در حوزه‌های مدیریت توسعه نرم‌افزار و یا حوزه‌های مدیریتی دیگه تجربه داشتند.
تصمیمات مدیران سازمان ها گاهی آنقدر عجیب و دور از ذهن است که با گفته‌های خود ایشان نیز در تناقض است.
در نظر بگیرید که مدیر بلندپایه یک سازمان دولتی هم از کیفیت پایین خدمات نرم افزاری سازمان خود در بین مدیران همرده خود در دیگر سازمان ها شرمنده باشد و هم در زمان صحبت از واگذاری یک پروژه به یک شرکت توانمند، بر خلاف نظر مشاوران و معاونان خود، از واگذاری پروژه به دلیل هزینه های پروژه (صرفه جویی!) جلوگیری کرده و پروژه را به شرکت دیگری که با مبلغ بسیار ناچیزی حاضر به انجام پروژه مذکور شده است واگذار نماید.
خطایی که توسط مشتری یا کاربر نرم افزار کشف میشود باید توسط تمامی اعضای تیم نرم افزار (از جمله تحلیل گر سیستم و برنامه نویس) مورد بررسی قرار گیرد. مشکل از جایی آغاز میشود که فقط برنامه نویس مسئول برطرف کردن خطا میشود و با تغییر در ساختار کدها، طراحی صورت گرفته برای نرم افزار را تغییر می‌دهد.
شاید فکر کنید که خوب کجای این کار مشکل دارد.
بارها با شرکت های مختلفی برخورد کرده ام که کارشناسان فنی خود را که تجربه زیادی در حوزه فنی کسب کرده اند به عنوان مدیر پروژه یا محصول و یا اسکرام مستر و یا مالک محصول انتخاب کرده اند و با این کار سعی کرده اند که جای خالی یک مدیر را در تیم پر کنند. گاهی هم به آگهی های استخدام برمیخورم که خواهان استخدام یک اسکرام مستر، مدیر پروژه، مدیر محصول و از این دست هستند با تجربه کاری حد اقل دو سال!