در سالهای اخیر، بسیاری از تیمهای محصول، اسکرام را به عنوان چارچوب اجرای کارهای خود انتخاب کردهاند. اسکرام به آنها کمک میکند تا کار را به بخشهای کوچک تقسیم کنند و در هر اسپرینت، ارزش قابل تحویل ارائه دهند.
اما پرسش مهم این است که «آیا انجام منظم اسپرینتها به تنهایی باعث تحقق اهداف مهم سازمان میشود؟»
در بسیاری از سازمانها، پاسخ خیر است.
اینجاست که OKR وارد میدان میشود. OKR ابزاری استراتژیک برای تبدیل اهداف بزرگ به نتایج قابلاندازهگیری. ترکیب OKR با اسکرام باعث میشود تیمها نه تنها کار بیشتری انجام دهند، بلکه کار درستی انجام دهند.
