کیانوش آل‌شیخ

وقتی صحبت از استراتژی یا OKR به میان میآید تصور غالب اینست که این متد ها فقط برای سازمان های بزرگ قابل اجرا و پیاده سازی هستند. ولی حقیقت این است که استارتاپ بدون استراتژی و یا بدون پیاده سازی آن معنایی ندارد. چطور میتوان تصور کرد که یک استارتاپ هدف بزرگی را در آینده برای خود متصور نباشد و یا برنامه اجرایی برای آن نداشته باشد؟

استراتژی و نحوه پیاده سازی به همان اندازه ای برای یک استارتاپ کوچک 4 – 5 نفره مهم است که برای یک سازمان بزرگ که دارای بیش از 200 نفر پرسنل است.

فواید OKR برای استارتاپ ها را میتوان به صورت زیر خلاصه کرد.

• تمرکز و شفافیت در اهداف و دستاورد ها
• هماهنگی با دیگر اعضای تیم
• برنامه ریزی و پایش میزان دستیابی به اهداف
• ایجاد انگیزه
• ایجاد انعطاف پذیری

شخصا، تجربه ای که در زمینه پیاده سازی OKR برای چند استارتاپ کوچک در سال های گذشته داشتم و نتایجی که از آن گرفتم کارایی این روش را در استارتاپ ها برای من به اثبات رساند. سادگی پیاده سازی این روش برای استارتاپ ها و هماهنگی بی نظیر ایجاد شده توسط این روش در بین اعضای گروه برای من حیرت آور بود.

همین مسئله موجب شد که پیاده سازی این روش را حتی برای استارتاپ های کوچک به دیگر دوستان نیز پیشنهاد بدهم. در صورتی که شما هم میخواهید از این روش در استارتاپ کوچک خود استفاده کنید میتوانید از همین الان شروع کنید و در صورتی که نیاز به مشورت یا راهنمائی داشتید با من در تماس باشید.

اگر می‌خواهید OKR را به‌صورت عملی در سازمان اجرا کنید، این دوره آموزشی کامل OKR می‌تواند راهنمای شما باشد