هوش مصنوعی داریم؛ اما آیا واقعاً کسب‌ و کار را متحول کرده‌ایم؟

هوش مصنوعی با سرعت زیادی وارد سازمان‌ها شده است؛ از تولید محتوا و تحلیل داده تا پشتیبانی مشتری، فروش، گزارش‌گیری و تصمیم‌سازی. اما صرف استفاده از هوش مصنوعی به این معنا نیست که سازمان واقعاً متحول شده است. ممکن است فعالیت‌ها سریع‌تر، ارزان‌تر و خودکارتر شوند، اما فرآیندها، نحوه تصمیم‌گیری، نقش‌ها و حتی مدل عملیاتی سازمان همان چیزی باقی بماند که قبل ازهوش مصنوعی بوده است. اینجاست که یک سؤال مهم مطرح می‌شود:

آیا هوش مصنوعی فقط به ما کمک کرده کارهای قبلی را سریع‌تر انجام دهیم، یا واقعاً نحوه ایجاد ارزش در کسب و کار را تغییر داده است؟

AI Business Transformation
AI Business Transformation
ادامه مطلب ...

هم‌راستایی؛ مشکل بسیاری از سازمان‌ها برای اجرای استراتژی

در طول سالیان اخیر با چند سازمان برخورد کردم که مشکل اجرای استراتژی داشتند؛ با اینکه اسناد استراتژی شان به خوبی اهداف را روشن کرده بود و برنامه اجرایی و نقشه راه داشتند، نتایج بسیار ناامید کننده بودند.

تجربه من نشان میدهد گاهی مسئله سازمان به‌سادگی در یکی از دو دسته «استراتژی ضعیف» یا «اجرای ضعیف» قرار نمی‌گیرد. ممکن است جهت استراتژیک روشن باشد. مدیران بدانند سازمان به کجا می‌خواهد برسد. تیم‌ها نیز مشغول کار باشند، پروژه‌ها جلو بروند و حتی شاخص‌های عملکرد مرتب گزارش شوند. اما با این حال، نتیجه‌ای که انتظار می‌رود ایجاد نمی‌شود.

در چنین شرایطی باید احتمال سومی را بررسی کرد:

  • آیا سیستم اجرای سازمان واقعاً با استراتژی آن هم‌راستا است؟
  • آیا تیم های مختلف با یکدیگر همراستا هستند؟
  • آیا تمام سازمان در یک جهت حرکت میکند؟
Strategy Execution Alignment
Strategy Execution Alignment
ادامه مطلب ...

از کجا بفهمیم مشکل سازمان، استراتژی است یا اجرا؟

وقتی یک سازمان به نتایج مورد انتظار خود نمی‌رسد، معمولاً اولین واکنش این است که مشکل را به اجرا نسبت دهیم. پروژه‌ها عقب هستند، اهداف محقق نشده‌اند، فروش پایین‌تر از انتظار است یا تیم‌ها آن‌طور که باید پیش نمی‌روند؛ بنابراین به‌سرعت این نتیجه شکل می‌گیرد که «باید اجرای بهتری داشته باشیم».

اما مسئله همیشه اجرا نیست. گاهی سازمان دقیقاً همان چیزی را اجرا می‌کند که از آن خواسته شده، ولی آنچه از ابتدا تعریف شده مبهم، متناقض یا خارج از ظرفیت سازمان بوده است. در چنین شرایطی، فشار بیشتر بر تیم‌ها یا اضافه کردن ابزارها و فرآیندهای جدید الزاماً نتیجه بهتری ایجاد نمی‌کند.

پیش از هر برنامه بهبود یا تحول، باید یک سؤال بنیادی مطرح شود: مشکل اصلی ما در استراتژی است، در اجراست، یا در اتصال میان این دو؟

Strategy vs Execution Problem
Strategy vs Execution Problem
ادامه مطلب ...

Agile چه چیزی را در عملکرد سازمان تغییر داده است؟

یکی از اشتباهات رایج درباره Agile این است که سازمان تصور می‌کند با اجرای Scrum، تشکیل تیم‌های Agile، برگزاری جلسات منظم یا استفاده از ابزارهایی مانند Jira، چابک شده است یا آنرا معادل چابکی سازمانی تصور می‌کند. اما این‌ها فقط شکل اجرای کار را تغییر می‌دهند. سؤال اصلی این است که این تغییرات چه اثری بر عملکرد سازمان گذاشته‌اند.

Agile Impact on Organizational Performance
Agile Impact on Organizational Performance
ادامه مطلب ...

چگونه OKR می‌تواند سد راه اجرای استراتژی شود؟

OKR معمولاً با هدف ایجاد تمرکز، هم‌راستایی و تبدیل استراتژی به نتایج قابل اندازه‌گیری به کار گرفته می‌شود. اما در بعضی سازمان‌ها، نتیجه دقیقاً برعکس است: تعداد زیادی Objective و Key Result تعریف می‌شود، تیم‌ها مشغول گزارش‌ دادن می‌شوند، اما ارتباط میان OKRها و اولویت‌های واقعی کسب و کار به تدریج از بین می‌رود. مسئله معمولاً خود OKR نیست؛ نحوه استفاده از آن است.

OKR and Strategy Execution
OKR and Strategy Execution
ادامه مطلب ...