در پست «آیا وجود استراتژی برای پیاده‌سازی OKR ضروری است؟» به ضرورت وجود استراتژی برای پیاده‌سازی OKR در سازمان اشاره کردم. با این حال میتوان OKR را در سازمان هایی که استراتژی مشخصی ندارند هم با ملاحظاتی پیاده سازی کرد. نبود استراتژی معمولاً باعث می‌شود سازمان نتواند OKR را به‌درستی اجرا کند، اما این به معنای عدم امکان استفاده از OKR نیست. اگر روش درست انتخاب شود، OKR می‌تواند به سازمان کمک کند شفافیت، تمرکز و اولویت‌های اولیه را حتی بدون استراتژی رسمی به‌دست آورد.

در واقع، در نبود استراتژی، OKR می‌تواند نقش یک «چراغ راه» را بازی کند؛ چراغی که مسیر را مشخص‌تر می‌کند و سازمان را به سمت تدوین استراتژی دقیق‌تر هدایت می‌کند. در این پست توضیح می‌دهیم چگونه می‌توان OKR را حتی زمانی که استراتژی موجود نیست، به شکلی عملی و مؤثر اجرا کرد.

پاسخ این پرسش تا حد زیادی به سطح بلوغ سازمان بستگی دارد، اما در حالت اصولی، وجود استراتژی برای پیاده‌سازی OKR بسیار مهم و تقریباً ضروری است. سازمانی که بدون استراتژی به سراغ OKR برود، ممکن است بتواند اهداف کوتاه‌مدتی تعریف کند، اما این اهداف الزاماً در راستای رشد بلندمدت و مزیت رقابتی سازمان نخواهند بود. در چنین حالتی OKR تبدیل به یک ابزار برنامه‌ریزی عملیاتی ساده می‌شود، نه ابزاری استراتژیک.