انجام استوری به جای وظیفه 

گاهی اوقات با تیم‌هایی برخورد کرده‌ام که در طول اسپرینت برای انجام وظایف‌شان تلاش می‌کنند و سعی می‌کنند کارها و وظایف محوله‌شان را با دقت بالایی به انجام برسانند. ولی در انتهای اسپرینت استوری‌هایی که قرار بود تکمیل شوند هنوز کامل نشده‌اند.

user story

مشکل کجاست؟

ادامه مطلب ...

متدولوژی یا چارچوب؟

آیا اسکرام یک متدولوژی است؟ آیا اجایل یک متدولوژی است؟ Framework چیست؟ تفاوت Framework و متدولوژی چیست؟

یکی از مسائلی که در بسیاری از شرکت‌های نرم‌افزاری و در بین کارشناسان و مدیران این شرکت‌ها وجود دارد عدم شناخت متدولوژی و Framework و تفاوت‌های موجود میان آنهاست. سوالاتی که در ابتدای شروع این پست مشاهده کردید فقط بخش کوچکی از سوالاتی است که بسیاری هنوز جواب دقیقی برای آن ندارند. این مشکل نه تنها در شرکت‌های نوپا و استارتاپ‌ها بلکه در برخی از شرکت‌های نرم‌افزاری با سابقه نیز دیده می‌شود و جالب اینجاست که با یک جستجوی کوچک در اینترنت به این نتیجه رسیدم که این مشکل یک مشکل جهانی است!

سوالی که ایجاد می‌شود این است که چرا باید تفاوت بین این دو را بدانیم و چه اهمیتی دارد؟

جواب این است که با دانستن تفاوت‌های این دو می‌توانیم روش توسعه فرآیند نرم‌افزاری خود را با دقت بیشتری انتخاب کنیم. بنابراین تصمیم گرفتم در پستی به تشریح این مسئله بپردازم.

Methodology or Framework
Methodology or Framework

ادامه مطلب ...

معرفی سازمان چابک و ابعاد آن – بخش اول

جهانی شدن اقتصاد، سازمان‌ها را مجبور کرده تا با چالش‌های شدید در همه جنبه‌های کسب و کار خود مواجه شوند تا به کارایی لازم برای رقابت در بازاری که به سرعت در حال تغییر است دست یابند. در این میان فناوری‌های اطلاعاتی به عنوان بخشی ضروری در مدیریت سازمانی، مدیریت زنجیره تامین و ارائه خدمات در بازارهای گسترده عمل می‌کنند. علاوه بر این، نوآوری‌های مفهومی و تکنولوژیکی جدیدی برای پشتیبانی از فرآیندهای دانش‌محور پدیدار شده‌اند، از جمله مدیریت کیفیت جامع یا Total Quality Management، مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار یا Business Process re-engineering و 6-Sigma که هدف همگی آنها افزایش اثربخشی سازمان است.

با این حال، در طی سه دهه گذشته و با توسعه فناوری اطلاعات، شرایط بازار و نیازهای مشتری به صورت اساسی تغییر کرده است و با سرعتی بی‌سابقه و به شیوه‌ای غیر قابل پیش‌بینی در حال تغییر است. در چنین محیطی خواسته‌های مصرف‌کننده و مشتری در حال تغییر است و با پیدا شدن رقبای جدید و تغییر در قیمت، رفتار مصرف‌کننده نیز تغییر می‌کند.

Organization Agility

ادامه مطلب ...

فواید مدیریت ریسک – بخش سوم

در بخش اول و بخش دوم فواید مدیریت ریسک با برخی از فوایدی که مدیریت ریسک در پروژه، سازمان و یا محصول نرم‌افزاری شما ایجاد می‌نماید آشنا شدید. اگر تا به حال آنها را مطالعه نکرده‌اید به شما پیشنهاد می‌کنم ابتدا فواید مدیریت ریسک – بخش اول و سپس بخش دوم فواید مدیریت ریسک را مطالعه کنید و سپس به مطالعه این بخش، یعنی بخش سوم فواید مدیریت ریسک بپردازید. در ادامه برخی دیگر از مهمترین فواید مدیریت ریسک را با هم مرور می‌کنیم.

Risk management advantages – part 3
Risk management advantages – part 3

 

ادامه مطلب ...

فواید مدیریت ریسک – بخش دوم

در بخش اول فواید مدیریت ریسک با برخی از فوایدی که مدیریت ریسک در پروژه، سازمان و یا محصول نرم‌افزاری شما ایجاد می‌نماید آشنا شدید. حال در ادامه برخی دیگر از این فواید را با هم مرور می‌کنیم. در صورتی که هنوز آن پست را مطالعه نکردهاید به شما توصیه می‌کنم که در ابتدا بخش اول فواید مدیریت ریسک را مطالعه کنید و سپس در ادامه به مطالعه این پست بپردازید.

 

Risk management advantages - part 2
Risk management advantages – part 2

 

ادامه مطلب ...