به اطلاع دوستان و علاقمندان می‌رسانم ثبت نام اولین دوره آموزشی “چگونه داستان کاربر موثری بنویسیم” از طریق سایت ایسمینار آغاز شده است. همچنین می‌توانید از طریق صفحه زیر برای این دوره ثبت نام به عمل آورید. گفتنی است مدت این دوره 5 ساعت پیش‌بینی شده است که 3 ساعت آن در روز 11 مرداد ماه 1401 و 2 ساعت در روز 12 مرداد ماه 1401 برگزار می‌گردد. ظرفیت ثبت نام این دوره 15 نفر می‌باشد.
مطالب
مهمتر از برنامه‌ریزی
برای یک سازمان برنامه‌ریزی از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است و نحوه برنامه‌ریزی تعیین کننده سرنوشت سازمان می‌باشد. این ابزار کلیدی جهت دهنده اهداف سازمان و تعیین کننده شکست و پیروزی آن خواهد بود. پروژه‌ها و محصولات سازمان نیز به عنوان بخشی کلیدی از خروجی سازمان از این امر مستثنی نیستند و برنامه‌ریزی برای آنها جزو مهم ترین اصول می‌باشد. برنامه‌ریزی آنقدر برای سازمان مهم است که تاکید شده اتمامی سطوح سازمان باید در تهیه آن مشارکت کنند و سپس برای اجرای آن فعالانه همکاری کنند.
در حقیقت برنامه‌ریزی صحیح تمامی ارکان سازمان را تحت تاثیر قرار داده و موجب می‌شود که بخش‌های مختلف سازمان و تیم‌ها عملکرد خود را در قبال پروژه یا محصول بدانند و با آن هماهنگ شوند. این مسئله موجب می‌شود که در سازمان و تیم‌های مختلف، هم‌گرایی برای انجام وظایف ایجاد شود و از سردرگمی و هرج و مرج جلوگیری شود.
با این حال، در طول سالها تجربه کار با شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف به این نتیجه رسیده‌ام که در سازمان یک مسئله مهمتر از برنامه‌ریزی نیز وجود دارد که در صورت عدم توجه به آن هیچ برنامه‌ریزی‌ای برای پروژه‌ها و سازمان نتیجه نخواهد داد و آن فرهنگ سازمانی است.
چرا زمان‌بندی پروژه و محصول دچار مشکل می‌شود؟
وقتی صحبت از کار تیمی در پروژه یا محصول می‌شود، نکته‌ای که بسیار اهمیت پیدا می‌کند هماهنگی اجزای مختلف آن با یکدیگر برای حصول نتیجه صحیح است. بخش بسیار بزرگی از این هماهنگی‌ها مبتنی بر زمان است و از همین جهت است که زمان‌بندی پروژه و محصول اهمیت پیدا می‌کند. با جستجوی اندکی در اینترنت متوجه می‌شویم که یکی از بزرگترین چالش‌های پروژه‌ها و محصولات نرم‌افزاری و یکی از بزرگترین دلایل شکست آنها وجود انحراف بسیار زیاد در زمان است و همانطور که می‌دانیم افزایش زمان تولید محصول مساوی است با افزایش هزینه و در نتیجه اتمام بودجه.
سال 1401
بر چهره‌ی گل نسیم نوروز خوش است
بر طرف چمن روی دل‌افروز خوش است
از دی که گذشت هر چه بگویی خوش نیست
خوش باش و مگو ز دی که امروز خوش است
خیام
سال نو و بهار طبیعت بر شما دوست و همراه گرامی فرخنده و مبارک باد.
کیانوش آل‌شیخ
متدولوژی یا چارچوب؟
آیا اسکرام یک متدولوژی است؟ آیا اجایل یک متدولوژی است؟ Framework چیست؟ تفاوت Framework و متدولوژی چیست؟
یکی از مسائلی که در بسیاری از شرکت‌های نرم‌افزاری و در بین کارشناسان و مدیران این شرکت‌ها وجود دارد عدم شناخت متدولوژی و Framework و تفاوت‌های موجود میان آنهاست. سوالاتی که در ابتدای شروع این پست مشاهده کردید فقط بخش کوچکی از سوالاتی است که بسیاری هنوز جواب دقیقی برای آن ندارند. این مشکل نه تنها در شرکت‌های نوپا و استارتاپ‌ها بلکه در برخی از شرکت‌های نرم‌افزاری با سابقه نیز دیده می‌شود و جالب اینجاست که با یک جستجوی کوچک در اینترنت به این نتیجه رسیدم که این مشکل یک مشکل جهانی است!
سوالی که ایجاد می‌شود این است که چرا باید تفاوت بین این دو را بدانیم و چه اهمیتی دارد؟
جواب این است که با دانستن تفاوت‌های این دو می‌توانیم روش توسعه فرآیند نرم‌افزاری خود را با دقت بیشتری انتخاب کنیم. بنابراین تصمیم گرفتم در پستی به تشریح این مسئله بپردازم.
