ما فقط به خدا اعتماد داریم، بقیه باید داده بیاورند.
- دبلیو ادواردز دمینگ
In God we trust; all others must bring data.
W. Edwards Deming
برای تفکر
مطالب
تاثیر OKR در تیم‌های چابک و اسکرام
در سال‌های اخیر، بسیاری از تیم‌های محصول، اسکرام را به عنوان چارچوب اجرای کارهای خود انتخاب کرده‌اند. اسکرام به آن‌ها کمک می‌کند تا کار را به بخش‌های کوچک تقسیم کنند و در هر اسپرینت، ارزش قابل تحویل ارائه دهند.
اما پرسش مهم این است که «آیا انجام منظم اسپرینت‌ها به تنهایی باعث تحقق اهداف مهم سازمان می‌شود؟»
در بسیاری از سازمان‌ها، پاسخ خیر است.
اینجاست که OKR وارد میدان می‌شود. OKR ابزاری استراتژیک برای تبدیل اهداف بزرگ به نتایج قابل‌اندازه‌گیری. ترکیب OKR با اسکرام باعث می‌شود تیم‌ها نه تنها کار بیشتری انجام دهند، بلکه کار درستی انجام دهند.
آیا وجود استراتژی برای پیاده‌سازی OKR ضروری است؟
پاسخ این پرسش تا حد زیادی به سطح بلوغ سازمان بستگی دارد، اما در حالت اصولی، وجود استراتژی برای پیاده‌سازی OKR بسیار مهم و تقریباً ضروری است. سازمانی که بدون استراتژی به سراغ OKR برود، ممکن است بتواند اهداف کوتاه‌مدتی تعریف کند، اما این اهداف الزاماً در راستای رشد بلندمدت و مزیت رقابتی سازمان نخواهند بود. در چنین حالتی OKR تبدیل به یک ابزار برنامه‌ریزی عملیاتی ساده می‌شود، نه ابزاری استراتژیک.
رابطه بین OKR و استراتژی سازمان
در بسیاری از سازمان‌ها، استراتژی در اسناد رسمی نوشته می‌شود اما در عمل به رفتار روزمره تیم‌ها تبدیل نمی‌شود. این دقیقاً همان جایی است که OKR وارد می‌شود و نقش کلیدی خود را نشان می‌دهد. OKR پلی است میان استراتژی کلان سازمان و اقدامات روزانه تیم‌ها و افراد.
توصیه‌ای از روی تجربه
وقتی مشکلی بروز می‌کند به جای پیدا کردن مقصر به فکر پیدا کردن راه حلی برای رفع مشکل و یا حل ریشه‌ای آن باشید.
