یکی از اشتباهات رایج درباره Agile این است که سازمان تصور میکند با اجرای Scrum، تشکیل تیمهای Agile، برگزاری جلسات منظم یا استفاده از ابزارهایی مانند Jira، چابک شده است یا آنرا معادل چابکی سازمانی تصور میکند. اما اینها فقط شکل اجرای کار را تغییر میدهند. سؤال اصلی این است که این تغییرات چه اثری بر عملکرد سازمان گذاشتهاند.
در روش Agile وقتی تیم توسعه محصول و یا پروژه از 10 نفر بیشتر میشود باید آن را به تیم های کوچکتر تقسیم کرد تا تعامل افراد با یکدیگر دچار مشکل نشود. ولی وقتی تعداد تیم ها بیشتر از سه یا چهار تیم شود و پیچیدگی تعامل آنها با یکدیگر بالاتر رود چه چاره ای وجود دارد؟ این مسئله در صورتی بغرنج تر میشود که هر یک از این تیمها به محصول و یا محصولات یکدیگر وابستگی داشته باشند .
